Wenn man über das Interim Management spricht, muss man natürlich erst einmal festlegen, über welches Persönlichkeitsprofil ein Interimsmanager verfügen sollte. So besitzen erfolgreiche Interimsmanager natürlich auch eine entsprechende Reputation. Das Branchen Know-how und die Leistungsfähigkeit paaren sich mit Standing und Charisma. Zudem ist ein Mitarbeiter im Interim Management sachorientiert und resistent gegen Frustrationen und Stress. Er kann zudem stets den eigenen Führungsstil den jeweiligen Möglichkeiten und Anforderungen anpassen. Schließlich ist dies das, was der Markt fordert. Dies liegt natürlich auch daran, dass Interimsmanagement Projekte herkömmlicherweise weitaus mehr fordern und Stress aktiver sind als Jobs in Festanstellung.
Dabei spielt auch eine Rolle, dass das Interim Management sehr schnell Resultate vorlegen muss. Die Arbeit muss flexibel erledigt werden können, ohne dass der Interim Manager auf Mitarbeiterstäbe zurückgreift. Das Interim Management muss zudem Projektmanagement-Tools und Officesoftware beherrschen außerdem müssen Fähigkeit und Wille vorhanden sein, sich diese Fähigkeiten bei Bedarf so schnell wie möglich anzueignen. Ein weiteres Plus sind zudem Sprachkenntnisse.
In Bezug auf das geeignete Karrieremuster im Interimsmanagement haben jene Bewerber die größten Aussichten, welche die Karriereleiter bei 3-5 Unternehmen hochgeklettert sind, sich in mittelständischen Unternehmen auskennen, aber auch mit der Arbeitsweise von Konzernen nicht unvertraut sind. Außerdem wirkt es sich als positiv aus, wenn der Interim Manager schon einmal im Ausland gearbeitet hat.
Ein weiteres Plus sind natürlich positive Erfahrungen, die bereits während eines Interimsmanagement Projektes gesammelt werden konnten. Es gibt allerdings auch Unternehmen, die ein Interim Management präferieren, dessen Führungskräfte noch vor kurzem in der Linie gearbeitet haben.
Ein Interimmanager sollte über eine gewisse finanzielle Unabhängigkeit verfügen, da man nicht vorhersehen kann, wann sich das erste Projekt realisieren lässt. Deshalb kann man mit Fug und Recht behaupten, dass man praktisch ein Ein-Mann-Unternehmen etablieren muss, wenn man ins Interim Management wechselt. Dies macht selbstredend unter anderem eine gewisse finanzielle Ausstattung erforderlich.